jueves, 26 de mayo de 2011

BANCO SANTANDER: "BRASIL NO ES ESPAÑA"

En Brasil, el Banco de Santander, no puede cometer los mismos abusos que en España. La Fiscalía de Río de Janeiro pidió el miércoles al banco Santander que devuelva 265 millones de reales (162 millones de dólares) a sus clientes en Brasil por tarifas cobradas de forma indebida en 2008 y 2009.

El organismo emitió la misma orden para el banco brasileño Itaú-Unibanco, por apropiarse de 165 millones de reales (unos 101 millones de dólares) con tarifas ilegales cobradas a sus clientes entre 2008 y 2010.

El Santander cobró una tasa ilegal por los costes de operaciones de crédito y de arrendamiento mercantil, mientras que el Itaú-Unibanco facturó "comisiones sobre operaciones activas" y multas por devolución de cheques, según informó la Fiscalía en un comunicado.

Ambos bancos quebrantaron el reglamento del Banco Central de Brasil, que no permite facturar por ese tipo de servicios según la tabla de tarifas que está en vigor desde 2008, agregó el texto.

Si el Santander y el Itaú-Unibanco no restituyen a sus clientes esos cobros indebidos, las autoridades pueden acusarlos en procesos judiciales. El banco español comenzó a cobrar la tasa considerada ilegal en junio de 2008 y recibió una advertencia del Banco Central en enero de 2009, según la Fiscalía.


Fuente: Cotizalia



martes, 24 de mayo de 2011

NOVABASE CAPITAL FINANCIA A FEEDZAI

Nuestra participada, Novabase ha recibido un número significativo de proyectos en los que invertir. El primer proyecto financiado por el Fondo de Capital Riesgo de la tecnológica Novabase, es el de la empresa FeedZai, de Coimbra. Maria Gil, actual administradora del fondo Novabase Capital, admitió que, en el futuro, podrá haber sinergias de negocio entre las dos empresas.
Os dejamos el enlace a la prensa económica, donde cuentan los detalles de la operación.




lunes, 23 de mayo de 2011

ESPAÑISTÁN: UNA IRONÍA DE LA CRISIS



Video que el humorista gráfico Aleix Saló realizó para promocionar su comic sobre la crisis en España.

miércoles, 4 de mayo de 2011

EMILIO BOTÍN, FRANCISCO GONZALEZ, SUS HIJ@S Y EL NEPOTISMO ILUSTRADO

Beatriz González, hija del presidente de BBVA, Francisco González, ha abandonado la dirección del área de capital riesgo de FONDITEL (Telefónica) después de seis años al frente (desde 2.005). González tenía entre sus manos unos 300 millones de euros en aportaciones de grandes inversores institucionales, que ha colocado en cerca de 35 fondos. Entre alguno de los más conocidos destaca Gala Capital, empresa de private equity en la que compartía accionariado con los Del Pino, Manuel Jove y Alicia Koplowitz.

Su fichaje por la gestora de Telefónica estuvo rodeado de polémica, pues su incorporación fue atribuida a la relación de su padre, presidente de BBVA, con César Alierta, su homólogo en Telefónica, de la que el segundo banco español es el primer accionista, con cerca del 6% del capital.

Ahora la sustituirá un hombre de la casa, Valentín Fernández, director de inversiones y consejero de la gestora. Se sustituye a una enchufada en su día (puro nepotismo) por un profesional con amplia carrera en la casa.

Ahora, Beatriz González se va a lanzar a montar su propio fondo, cuyo montante podría rondar los 200 millones de euros, según hemos recabado en fuentes del mercado. Nosotros más bien creemos que el fondo se lo va a montar "papá González".

La hija de FG seguirá así los pasos de algunos de los hijos de Emilio Botín, que también han constituido sociedades con el fin crear fondos y administrar ahorros de terceros. Javier Botín creó el broker JB Capital junto con su cuñado Guillermo Morenés, marido de Ana Patricia Botín, hasta que se separaron hace un par de años al verse afectados por la estafa de Madoff. Su hermano Emilio levantó Vega en 1996 para dedicarse a la inversión alternativa y ahora ha reaparecido en la industria al asociarse con Renta 4 para lanzar un nuevo hedge fund. Nos hicimos eco en estas páginas en su día de la información anterior .


La gestora de Telefónica (Fonditel) ha sufrido movimientos muy relevantes de ejecutivos ultimamente, despues de que se esfumaran el 25% de los ahorros de los empleados y jubilados de la multinacional... Y todo bajo la dirección de Beatriz González !


martes, 3 de mayo de 2011

PARQUE JURÁSICO

El fondo de capital riesgo impulsado por el ex presidente del Gobierno, Felipe González, está preparado para debutar. Desde este mes de mayo, Tagua Capital cuenta como primer ejecutivo del fondo con Pau Bermúdez, directivo que se incorpora al nuevo proyecto procedente de la firma Baring Private Equity Partners. Las inversiones del fondo se dirigen preferentemente a tres sectores: energías verdes, ciencias de la salud y tecnologías de la comunicación.

En principio, Tagua Capital pretende alcanzar entre 120-150 millones de euros, de los cuales esperan tener levantados cerca de 50 millones para la primera ronda de financiación, antes del verano. Sin embargo, no será necesario que el fondo esté completado para que realice las primeras inversiones, que por la filosofía del proyecto oscilarán en una horquilla de entre 5-15 millones y tendrán cierta flexibilidad sobre los periodos de permanencia clásicos.

“Hay demanda para este segmento”, explica el presidente de Tagua Capital, el médico Santiago de Torres, con una dilatada carrera en la función pública (Sanidad, Cultura) y en el sector privado (Eolia, Terra).

El ex presidente del Gobierno ha completado un equipo de 14 ejecutivos, reforzado por otro de socios especialistas, como López Gandásegui (ex Gamesa), Moraleda (Iberdrola), Moya (ex IBM), Roldán (Ambers), Bergasa (Naturgas) y Díaz-Hochleitner (ex Prisa). Junto a ellos, otros partners financieros, como Pemán (ex Chase), Molinas (ex Merrill) y Arriola (ex Goldman), además de un consejo asesor académico... Vamos, UN AUTÉNTICO PARQUE JURÁSICO!!!



domingo, 1 de mayo de 2011

LAS PIFIAS DE RAM BHAVNANI

RAM BHAVNANI, inversor indio afincado en Tenerife desde 1965, más conocido por ser el dueño del bazar CASA KHISOO en Tenerife, ha sido presentado muchas veces como "el Warren Buffet" español por su éxito en los mercados. Pero lo que nunca ponen de relieve en los medios de comunicación son las grandes pérdidas que le han ocasionado sus inversiones en bolsa. Una de las últimas y más sonadas ha sido Banco Popular que le hizo ganar dinero en los 80 , situación aprovechada por este "espabilado" comerciante indio para dar otra dimensión a sus negocios en las islas. Más tarde, ha sido su principal quebradero de cabeza.

Bhavnani reconoce lo desafortunado de la inversión (“vi que cometí un error”). Por ello, vendió su participación y devolvió deuda valorada en 250 millones. En la actualidad debe 150 millones después de haber vendido su participación en el banco que preside Ángel Ron. Para acometer la compra del 5% del capital se apalancó en 450millones. Las pérdidas efectivas de Bhavnani en su aventura (2008-2010) en el tercer banco español por activos están entre los 250 y los 300 millones de euros, para una inversión de 615 millones. También fracasó en su intento por persuadir al equipo gestor de pertenecer al consejo de administración.

En Banco Zaragozano y en Bankinter la jugada le salió bien a Bhavnani. En el primero compartió puesto en el consejo con los Albertos y vendió su participación del 8% en 2003 al Barclays con unas plusvalías de 60 millones de euros. En 2007, traspasó su 15% en Bankinter a Credit Agricole con una plusvalía de 400 millones tras una frenética carrera accionarial con Jaime Botín.

Como podemos apreciar "nuestro Warren Buffet" se olvidó de la primera y más elemental máxima aplicada a la inversión: la concentración del riesgo en el crecimiento es un error... Y de la segunda: diversificación en un amplio abanico de empresas y/o sectores.El mismo lo reconoce: "En Dubai se pusieron a hacer muebles y se fueron al garete. En España nos centramos en el cemento, y mira”, para apuntar a continuación: “A la edad que tengo -67 años-, mejor tener un poco de todo que concentrar el patrimonio”. Por lo tanto, la operación Popular puede haber sido la última importante de Bhavnani , pero no sólo por los riesgos, sino por ser del sector de banca.


Otra de las empresas cotizadas que le ha reportado grandes pérdidas ha sido Renta Corporación, de la que ha vendido hace pocos días el 1% que le quedaba en la inmobiliaria al empresario Blas Herrero, fundador de Kiss FM.


Al igual que le sucedió en Banco Popular, la crisis dilapidó la mayoría del patrimonio invertido en la compañía catalana. Según cálculos aproximados, el inversor indio adquirió a principios de 2007 su 2,1% en Renta Corporación a 32 euros por título de media, cuando la compañía cotiza ahora en 1,2. La dimensión de las pérdidas en esta apuesta, de unos 15 millones, es en cualquier caso poco representativa, pero mayor que el medio millón de euros que tiene en bonos irrecuperables de Lehman Brothers.