martes, 27 de diciembre de 2011

IEB: PERSPECTIVAS 2.012

PERSPECTIVAS 2.012 (INSTITUTO DE ESTUDIOS BURSÁTILES)

domingo, 25 de diciembre de 2011

SALA DE INVERSIÓN: RALLY NAVIDEÑO

domingo, 18 de diciembre de 2011

SALA DE INVERSIÓN : EL PIB

domingo, 11 de diciembre de 2011

SALA DE INVERSIÓN: ESPERANDO A LA FED

VIVIENDA: COMPRAR EN ESPAÑA

Comprar vivienda en Europa: España

El proceso de compra

En la compraventa de una vivienda es frecuente que, con carácter previo al otorgamiento de la escritura pública, se firme un contrato privado entre el vendedor y comprador. Este contrato no es obligatorio, aunque sí muy frecuente, siendo habitual el pago del 10% del precio a la firma del contrato privado. La Ley considera el contrato privado como un modo perfectamente válido de otorgar un inmueble, y obliga jurídicamente a ambas partes en todo su contenido.

La escritura es el documento público otorgado ante Notario. Por la seguridad y garantía jurídica que proporciona, es recomendable formalizar la compra mediante Escritura Pública. En el otorgamiento de la misma, el comprador abona la totalidad o el resto del precio de compra y recibe las llaves de la vivienda, convirtiéndose en su nuevo propietario. La actuación profesional del Notario le garantiza la legalidad y corrección de la operación. Sus tarifas están fijadas por Ley y dependen del importe de la operación. El comprador tiene el derecho de elegir Notario, si bien puede pactarse entre las partes.

Tras el otorgamiento de la Escritura Pública, la inscripción en el Registro de la Propiedad asegura la nueva titularidad del inmueble.
Impuestos en la Compra:

Si la vivienda es de nueva construcción, ha de abonar el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) que es el 8% así como el Impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados (AJD) que, si bien depende de la Comunidad Autónoma, suele ser el 1%.

Si la vivienda es de segunda mano, ha de abonar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, que es el 7%.

Impuestos anuales asociados a la tenencia del Inmueble:

El Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) es un impuesto anual sobre la propiedad, exigido por los ayuntamientos. El tipo de gravamen oscila entre el 0,4% y 1,17% del valor catastral del inmueble. El comprador debe solicitar al propietario el último recibo, en el que figura el valor catastral del inmueble y el importe del impuesto.

En algunos ayuntamientos también existe el Impuesto sobre la recogida de basura, estando en otros ayuntamientos incluido en el IBI.

Si el inmueble no es la vivienda habitual, en el Impuesto sobre la Renta (IRPF, en el caso de ciudadanos residentes; o IRNR, en el caso de ciudadanos No Residentes), se atribuye el 2% del valor catastral (o el 1,1% si dicho valor está revisado con posterioridad al 1 de Enero de 1994), como renta al inmueble. Para los residentes, esta renta se grava en la escala general del contribuyente, mientras que en el caso de los no residentes, el tipo de gravamen aplicable sobre dicha renta será del 24%.

No existen limitaciones de compra para ciudadanos no residentes.

Los ciudadanos de la Unión Europea y de la Confederación Suiza no necesitan permisos de residencia. Los ciudadanos de fuera de la Unión Europea que quieran residir permanentemente en España deben obtener un visado de residencia del Consulado de España en su país de origen, para así poder aspirar un permiso de residencia.

Gastos de Venta:

En la Costa Blanca es habitual que el vendedor pague la comisión del agente de la inmobiliaria, que puede variar dependiendo de la agencia y del precio de la propiedad. Son normales las comisiones entre el 3 y 6%.

A menos que se acuerde de otra manera con el comprador, el vendedor paga las tarifas notariales correspondientes a la matriz u original de la escritura, mientras que la parte compradora paga las copias de la escritura y los gastos de inscripción registral.

El Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos Urbanos (Plusvalía), es un impuesto municipal que debe abonar el vendedor. Su importe refleja el incremento del valor del suelo, y depende del tiempo que haya tenido en posesión el inmueble y de su valor catastral.

Si el propietario que vende es no residente, la persona que adquiere el inmueble, sea o no residente, está obligada a retener e ingresar en Hacienda el 3% del precio de la operación. Esta retención tiene para el vendedor el carácter de pago a cuenta del impuesto que corresponda por la ganancia derivada de la venta. Este impuesto es del 19% sobre la base impositiva. La base impositiva será la diferencia entre el precio de venta y el precio de compra más todos los gastos en que haya incurrido en la compra y gastos en mejoras de la propiedad. Si la retención del 3% es superior al impuesto que deba pagar, el propietario tiene derecho a reclamar la devolución de lo que haya abonado de más. Si, por el contrario, la retención es menor al total del impuesto, deberá abonar la diferencia a la Hacienda.

El vendedor deberá abonar todos los gastos e impuestos asociados a la tenencia de la propiedad, tales como I.B.I, basura, gastos de comunidad si los hubiere, electricidad, agua, teléfono, etc. hasta el día en que la propiedad se entrega al nuevo propietario.

viernes, 18 de noviembre de 2011

INDIGNADOS EN HARVARD

Un un hecho insólito, digno de ser incluido en la saga de “Aunque usted no lo crea”de Ripley, el pasado 02.11.2011, un grupo de estudiantes de economía tomó la decisión de retirarse en bloque de la cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad Harvard, en protesta por el contenido y el enfoque desde el cual se imparte esta materia.

¿Qué hay de asombroso en este hecho?. En primera lugar, la protesta tuvo como destinatario directo al conocido economista Gregory Mankiw, ex asesor del Presidente George W. Bush y autor de uno de los manuales de macroeconomía más utilizado en las escuelas de economía dentro y fuera de Estados unidos. En segundo lugar, porque de acuerdo a la carta entregada por los/as estudiantes antes de retirarse de la cátedra, el motivo de la protesta fue su indignación por lo que consideran el vacío intelectual y la corrupción moral y económica de gran parte del mundo académico, cómplices por acción u omisión en la actual crisis económica. Y en tercer lugar, se trata de un hecho insólito, porque los integrantes del movimiento estudiantil detrás de este hecho de indignación académica en contra del pensamiento único neoclásico, pertenecen a la élite económica, social y política de los Estados Unidos, que se forma en la Universidad de Harvard para dirigir las corporaciones empresariales globales y/o para asesorar a los gobiernos en materia de políticas económicas y financieras.

En diversos párrafos de la carta al profesor Mankiw se lee: “hoy estamos abandonando su clase, con el fin de expresar nuestro descontento con el sesgo inherente a este curso. Estamos profundamente preocupados por la forma en que este sesgo afecta a los estudiantes, a la Universidad, y nuestra sociedad en general (…) Un estudio académico legítimo de la economía debe incluir una discusión crítica de las ventajas y los defectos de los diferentes modelos económicos. A medida que su clase no incluye las fuentes primarias y rara vez se cuenta con artículos de revistas académicas, tenemos muy poco acceso a aproximaciones económicas alternativas. No hay ninguna justificación para la presentación de las teorías económicas de Adam Smith como algo más fundamental o básico que, por ejemplo, la teoría keynesiana ..(…) ..Los graduados de Harvard juegan un papel importante en las instituciones financieras y en la conformación de las políticas públicas en todo el mundo. Si falla la Universidad de Harvard a la hora de equipar a sus estudiantes con una comprensión amplia y crítica de la economía, sus acciones serán susceptibles de perjudicar el sistema financiero mundial. Los últimos cinco años de crisis económica han sido prueba suficiente de ello”. La carta concluye: “No estamos retirando de su clase este día, tanto para protestar por la falta de discusión de la teoría económica básica y como para dar nuestro apoyo a un movimiento que está cambiando el discurso estadounidense sobre la injusticia económica (Occupy wall street) . Profesor Mankiw, le pedimos que se tome nuestras inquietudes y nuestro retiro de su clase en serio”.

Según reportan los escasos medios de comunicación que le dieron cobertura a esta protesta, el movimiento de los estudiantes de Harvard a favor de una economía crítica, se ha ampliado y ha incorporado otras demandas para hacer de Harvard una “universidad socialmente responsable”. Una de éstas consiste en la negociación de contratos de trabajo más dignos para el personal de servicios de la universidad que sufre las políticas de flexibilización laboral que tanto daño le han ocasionado a la clase trabajadora norteamericana. Movimientos similares han comenzado a surgir en la Universidad de Duke (Carolina del Norte) y en la Universidad de Berkeley (California)

El movimiento iniciado en Harvard por un cambio en el enfoque dominante de la enseñanza de la economía no es nuevo. Más bien es un movimiento que viene a sumarse a la iniciativa por un cambio en la enseñanza de esta disciplina que iniciaron en mayo de 2000 los y las estudiantes de las universidades francesas y que meses después recibió el apoyo de estudiantes de Cambridge, Inglaterra.

En ese entonces, también el movimiento estudiantil francés hizo pública una carta declarándose globalmente descontento por la enseñanza recibida, que les impedía lograr una comprensión profunda de los fenómenos económicos a los cuales las personas se enfrentan en el mundo real. Un pasaje de esta carta señalaba que “ la mayor parte de nosotros ha escogido la formación económica con el fin de adquirir una comprensión profunda de los fenómenos económicos a los cuales el ciudadano de hoy en día se encuentra confrontado. Ahora bien, la enseñanza tal como es expuesta –es decir en la mayor parte de los casos la teoría neoclásica o enfoques derivados –, generalmente no responde a esta expectativa”. La carta finalizaba con un exhortación al profesorado francés similar al mensaje enviado al profesor Mankiw: ¡Despiértense antes de que sea demasiado tarde!.

Hace casi 200 años, John Stuart Mill al asumir como Rector de la Universidad de Saint Andrew, recordaba al claustro de profesores de dicha universidad, que la función de las universidades no es hacer que los estudiantes aprendan a repetir lo que se les enseña como verdadero sino que su función es formar personas con capacidad de pensar por si mismas. De acuerdo a este gran economista y filosofo, las universidades deben enseñarles a las personas a “Poner en duda las cosas; no aceptar doctrinas, propias o ajenas, sin el riguroso escrutinio de la crítica negativa, sin dejar pasar inadvertidas falacias, incoherencias o confusiones; sobre todo, insistir en tener claro el significado de una palabra antes de usarla y el significado de una proposición antes de afirmarla……. El objetivo de la universidad no es enseñar el conocimiento requerido para que los estudiantes puedan ganarse el sustento de una manera particular. Su objetivo no es formar abogados ó médicos ó ingenieros (ó economistas) hábiles, sino seres humanos capaces y sensatos……. Los estudiantes son seres humanos antes de ser abogados, médicos, comerciantes o industriales; y sí se les forma como seres humanos capaces y sensatos, serán por sí mismos médicos y abogados (y economistas) capaces y sensatos”.

Es obvio que la incapacidad de las universidades actuales de formar economistas críticos y sensatos no responde únicamente a posturas personales e ideológicas de docentes y/o autoridades universitarias, sino más bien responde a factores relacionados con el rol que las universidades cumplen en la reproducción de las relaciones de poder dentro del sistema capitalista en su fase neoliberal. Probablemente uno de los principales factores explicativos de la crisis en la enseñanza de una economía crítica e integral, es la pérdida de la identidad e independencia de las universidades debido a que han sido capturadas por los intereses de las corporaciones y/o por la demanda del mercado. Se les ha presionado directa (o indirectamente) a convertirse en empresas educativas con la misión de formar a los dos tipos básicos de economistas que demanda el mercado en la fase actual del capitalismo: economistas especialistas altamente calificados/as y economistas generalistas poco calificados/as para apoyar a especialistas o para desempeñarse en funciones gerenciales. Esto a su vez ha conducido a una especie de fragmentación del conocimiento y a la ausencia de pensamiento crítico. ¿El resultado final? Economistas formados para adaptarse y/o colaborar con el status quo que mantiene a la mayor parte de la humanidad en la exclusión y la pobreza.

El mensaje que desde Harvard envían los y las estudiantes de economía, no debería pasar desapercibido por las escuelas de economía del mundo entero, en particular por las escuelas de economía de los países del sur. Es tiempo de rectificar el rumbo (si se ha perdido en algún momento). Es tiempo de separar la verdadera función universitaria de la función de formación técnica superior, y sobre todo, es tiempo de devolverle a la enseñanza de la economía el carácter crítico, riguroso e integral que tanta falta hace en los momentos actuales de crisis sistémica que ha provocado el sistema capitalista.

Si no actuamos ahora, con hechos y no con meros discursos, las escuelas de economía (y quienes trabajamos en ellas) estamos en riesgo de correr – más tarde o más temprano- con la misma suerte del desafortunado profesor Mankiw.

StarViewerTeam International 2011

Ha publicado este artículo con el permiso de la autora mediante una licencia de Creative Commons, respetando su libertad para publicarlo en otras fuentes.

Autora:
Julia Evelyn Martínez

lunes, 7 de noviembre de 2011

VIVIENDA: COMPRAR EN PORTUGAL


Comprar en Portugal

El proceso de compra de una propiedad inmobiliaria consiste en un compromiso de compraventa (“contrato promessa compra e venda”) conteniendo los términos de la venta y la posterior escritura certificada ante notario. Cuando el compromiso de compraventa se firma, el comprador paga un depósito no retornable del 10% del precio de venta. Por consiguiente, el resto del precio se paga cuando se firma la escritura ante notario.

Es una práctica común y se recomienda notablemente el uso de asesoramiento legal por parte de comprador y vendedor

El abogado o asesor legal llevará a cabo la auditoría de compra (due diligence) incluyendo la existencia de un certificado de impuestos, un pasaje del registro de la propiedad (“registo predial”) así como la licencia de habitabilidad (“licença de habitação/utilitação”). Además, el asesor también solicitará un número fiscal para el comprador, y la inscripción de la propiedad en el registro.

El impuesto de transmisiones patrimoniales (IMT) para la compra de inmuebles residenciales es:
Precio de venta Tasa Deducir
< 85,500 € 0 -
85,500 € - 117,200 € 2% 1,710.00 €
117,200 € - 159,800 € 5% 5,225.95 €
159,800 € - 266,400 € 7% 8,421.94 €
266,400 € - 532,700 € 8% 11,085.97 €
> 532,700 € 6% -

El IMT se aplica al 5% para tierra rural y agraria.
El IMT se aplica al 6'5% para terrenos con futuras construcciones.
El IMT se aplica al 15% cuando la adquisición se lleve a cabo por parte de una compañía situada en un paraíso fiscal.

Los honorarios de la notaría y el registro son:

Notaría: aproximadamente €209
Registro: aproximadamente €150
Timbrado: aproximadamente 0.8% del precio de venta.

La información contenida en este documento sólo debe usarse como guía. No incluye consejo legal. En caso de compra o venta de una propiedad en Portugal recomendamos encarecidamente los servicios de un abogado portugués.

viernes, 28 de octubre de 2011

INFOVALOR: FEIRA DA POUPANÇA E INVESTIMENTO


A Infovalor 2011 - III Feira da Poupança e Investimento apresenta nesta edição um conjunto de novidades, com um programa mais enriquecido, com actividades para oda a familía. Para além dos stands conferências, workshops e apresentações de empresas este ano como novidade, o teatro e a música, tendo sempre como objectivo a promoção da poupança e da literacia financeira.

domingo, 23 de octubre de 2011

ALEMANIA Y USA: SOLUCIONES A LA BURBUJA INMOBILIARIA (1)

Hemos elegido, como ejemplo, las medidas de dos paises que fueron los primeros en vivir sus respectivas crisis inmobiliarias. Alemania a partir del 2001/02 como consecuencia de la anexión de la parte oriental y Estados Unidos en 2.007 con la crisis hipotecaria.
Ambos paises se econtraron con el denominador común de una inmensa bolsa de inmuebles vacios, en el caso de USA la mayoría en manos de bancos, como consecuencia de los deshaucios, y en Alemania por la despoblación de las ciudades de la zona oriental al desmantelar la obsoleta, improductiva y contaminante industria sobre la que asentaban su economía.
Empezamos con el caso alemán al ser el que más tiempo y, por tanto, experiencia acumula.
En Alemania Oriental la vivienda es escandalosamente barata para nuestro estándar, tanto en propiedad como en alquiler. Hay grandes diferencias por zonas, por supuesto, pero el alquiler medio en una ciudad es de 190 € al mes por un piso de tres habitaciones. Y en cuanto a compra, juzgad vosotros mismos en el siguiente enlace.
Hemos de recordar que la renta media y el salario alemán es muy superior al español, con lo que esos precios suponen para ellos un esfuerzo financiero aún menor que el que supondrían para nosotros. También hemos de tener en cuenta que en las ciudades de la antigua Alemania Occidental los precios son más altos. A pesar de todo son desde un 40% hasta un 60% más baratos que en cualquier ciudad española.Las causas y efectos de esta diferencia son determinantes para lo que más tarde puede abordar un país. Con semejante punto de partida, como es fácil de comprender, todo acaba siendo diferente.

En cuanto a las causas, son muchas, demasiadas, para tratar de enumerarlas aquí, pero destacaríamos tres:
1-En Alemania no hay que edificar en terreno específicamente urbano. Todo el país es edificable salvo las zonas en que esté expresamente prohibido. Así, como comprenderéis, no hay quien se saque un duro de recalificar nada ni se puede forzar la escasez de suelo. ¿Y dónde está prohibido expresamente edificar? Pues cerca de las vías férreas, en los cauces de los ríos, los parques, los espacios naturales… Todo muy normal, vaya..
2-Tras la guerra hubo que reconstruir medio país, y el gobierno, en vez de vender las viviendas, las dio en alquiler masivamente. Por si alguien no lo sabe, en el año 48 colocaron un cartel en Berlín, de muchos metros de alto, que decía: “Si quiere ver nuestras ruinas, dese prisa”. Vaya carácter…

3-Digan lo que digan algunos, el muro de Berlín no lo levantaron los neoliberales para evitar que la gente escapase hacia los paraísos socialistas. Parte de la población de la RDA huyó del comunismo cómo y cuándo pudo, dejando vacías su viviendas en Oriente y obligando a construir nuevas viviendas en Occidente. Tras la unificación y el regreso de muchos ciudadanos a sus ciudades orientales de origen, sobraban viviendas a millares en los dos lados.

Las consecuencias de este abaratamiento de la vivienda son tremendas y marcan absolutamente la diferencia a la hora de competir en los mercados.

1-Necesidad de invertir los capitales en bienes más productivos que la vivienda, pues este sector ofrece una rentabilidad muy baja. Esto desarrolla forzosamente la industria y otros sectores productivos.
2-Movilidad geográfica de los trabajadores a muy bajo coste, pues si tu casero es el Estado te cambia en cuestión de días o semanas una vivienda en tu ciudad de origen por otra en tu ciudad de destino.
3-Volumen de renta disponible de los ciudadanos mucho más elevada, con lo que esto implica en el consumo y la demanda.
Y algo más: cuando el casero principal es el Estado, la posibilidad de impago es practicamente nula.
En una próxima entrada os contaremos detalladamente los planes -aún vigentes hoy- para abordar el exceso de viviendas vacías, sobre todo en la parte oriental.

jueves, 13 de octubre de 2011

COFIDIS MULTADA POR BANCO DE ESPAÑA


Según publica hoy el Boletín Oficial del Estado (BOE), Cofidis Hispania ha sido penalizada con 400.000 euros por una infracción muy grave, después de haber recibido otra sanción de 120.000 euros en 2006 por los mismos motivos, que entonces consistían en haber comunicado de forma indebida en varias ocasiones la implantación de una nueva comisión.

El director general de la entidad, Juan Sitges, tendrá que abonar una multa de 80.000 euros, mientras que dos de los expresidentes de Cofidis Hispania, François Robert Migraine y Benoit Coqueval, que ocuparon la máxima responsabilidad de la empresa hasta julio de 2006 y hasta noviembre de 2008, respectivamente, han sido sancionados con 60.000 euros cada uno.

La casa matriz de Cofidis Hispania, con un puesto en el consejo de administración hasta 2009, ha recibido una multa de 30.000 euros, mientras que dos de los antiguos accionistas, Cetelem y Contentia France, que también tenían puestos de consejeros, deberán pagar 60.000 euros y 25.000 euros, respectivamente.

miércoles, 7 de septiembre de 2011

PORTUGAL DEFICITARIO EN COMERCIO ON LINE



En el pasado año, Portugal ha realizado compras del exterior a través de comercio on line por importe de 220 millones de dólares,y relizado ventas al exterior por importe de 99,4 millones de dólares, según datos de pagos aportados por PayPal.
El negocio generado a través del comercio on line está aumentado en los últimos años, esperándose un incremento aún mayor cara los próximos años.




lunes, 15 de agosto de 2011

GOOGLE ADQUIERE MOTOROLA


Google informó este lunes que adquiere la compañía fabricante de teléfonos móviles Motorola, por 12.500 millones de dólares, equivalentes a 0,40 $ por acción.

La cifra de compra representa un 63% por encima del precio de cierre que Motorola el pasado viernes. “El compromiso total por parte de Motorola con Android ha creado una complementación natural entre ambas compañías”, declaró el CEO de Google, Larry Page.

La acción de Google, que cerró a 563,77 $ el viernes, esta mañana registraba una pequeña baja de poco más de dos puntos en mercado de futuros de Europa, previo a la apertura de Wall Street.

En el gráfico de la parte superior la evolución de la cotización de ambas compañías.

lunes, 18 de julio de 2011

BANKIA VALE MENOS DE UN EURO

Los sesudos "matemáticos" que nos rodean, lejos de las interferencias políticas y emocionales de los mercados, han establecido un precio para Caja Madrid (BANKIA) entre 0,60 y 0,80 euros. Han utilizado diversas fuentes de información, entre otras los datos de los últimos ejercicios, ofrecidos por las propias entidades fusionadas.
En la web de bolsalibre, por cierto, aparece una buena recopilación de datos de las Cajas participantes BANKIA, además de un análisis sobre la inconveniencia de invertir acudiendo a la oferta pública. Habrá que esperar, a ver que ocurre después de la salida a bolsa.


domingo, 10 de julio de 2011

YO NO QUIERO SER "BANKERO"


No queremos ser "bankeros" ni con aval del Estado... Los "papelitos" que las cajas sacan a bolsa, que se los queden los gestores que las han arruinado.
No hay demanda internacional dentro de la horquilla de precios de la OPS de Bankia y muy poquita en la de Cívica, donde los analistas aseguran que la demanda es algo mejor. Y lo más grave es que, si con estas OPV´s no se logran capitalizar, habrá que recurrir al dinero público.
Último recurso del que nadie habla ni quiere hablar: sacar de las arcas del Estado casi 7.000 millones de euros, 5.600 para Bankia y más de mil trescientos para Banca Cívica. O lo que es lo mismo, una intervención. Una pasta con la que pagaremos a Rodrigo Rato un sueldo que, como decía un gestor de un hedge fund, es diez veces superior al que cobraba cuando dirigía el FMI. No digamos nada de Olivas, su vicepresidente, que ganará 30 veces más que cuando estaba en la Generalitat Valenciana. Con estos sueldos a ver quién es el "guapo" que no quiere ser "bankero". Y no olvidemos que ya le hemos prestado a las "CajaBancas" 4.600 millones de euros vía FROB 1.


viernes, 8 de julio de 2011

À DÍVIDA PORTUGUESA ULTRAPASSA OS 1000 PONTOS

Pela primeira vez, desde a adesão ao euro, o custo dos credit default swaps (cds, seguros financeiros contra a probabilidade de incumprimento) ligados à dívida soberana portuguesa ultrapassou a linha dos 1000 pontos base.

A meio da manhã, o custo dos cds a 5 anos está em 1065,30 pontos base, segundo dados da CMA DataVision. Este nível significa um spread (diferença) em relação ao custo dos cds para a dívida alemã (que serve de referência) de 1020 pontos base - cada 100 pontos base implicam um diferencial de 1 ponto percentual nos juros a pagar para financiar dívida no mercado.

A probabilidade de default da dívida portuguesa subiu, assim, para 58,30%, tendo aberto hoje em 56,06% e fechado ontem em 55,45%. É um salto diário, só numa manhã, de mais de dois pontos percentuais. Portugal conserva o 2º lugar no "clube" dos 10 países de maior risco de incumprimento das dívidas soberanas.

As yields (juros implícitos) das Obrigações do Tesouro (OT) no mercado secundário estão, também, a relectir esta brutal degradação do crédito. Os juros das OT com maturidades a 3 anos atingiram a meio da manhã o nível de 18,68% e os juros das OT a 2 anos o nível de 17,39%, segundo dados da Bloomberg.


jueves, 16 de junio de 2011

TODOS "LOS BOTINES" IMPUTADOS POR DELITO FISCAL

JUZGADO CENTRAL DE INSTRUCCIÓN NÚMERO CUATRO.
AUDIENCIA NACIONAL
DILIGENCIAS PREVIAS Nº 70 / 2.011

CASTELLANO: EL HOMBRE-ORQUESTA


José María Castellano, el actual presidente de ONO, sin dejar de serlo, será nombrado en la reunión de Nova Caixa Galicia celebrada hoy, presidente del Consejo para asumir directamente la gestión de Novacaixagalicia y, por tanto, del futuro Banco resultante. Ha dejado ya claro que asumirá también el cargo de Consejero Delegado. Estamos ante un auténtico hombre-orquesta, capaz de tocar además en dos sitios a la vez (acumula los 3 primeros cargos en dos empresas diferentes: ONO y NCG). En la prensa de hoy hemos podido leer que "Fuentes próximas al profesor de Universidad aseguran que el dinero de los fondos no está concretado, pero se confía en que se ate en los dos próximos meses.Tampoco está cerrada ni muchos menos la llegada de los fondos internacionales que supuestamente vienen de la mano de Castellano".

Qué poco ha aprendido este hombre desde que Amancio Ortega lo puso "de patitas en la calle"!

Lo que ya no nos creemos es que este "supermán" logre en un periodo de tiempo tan escaso (antes del 30 de septiembre) que la entidad gallega tenga el capital asegurado que necesita. Especialmente difícil si se tiene en cuenta que todas las cajas españolas en apuros no han conseguido atraer ni un solo euro de los inversores institucionales con los que se han visto en el último año, razón por la que se plantean salir a cotizar en bolsa a través de OPV/S.

miércoles, 8 de junio de 2011

ANTONIO CATALÁN VENDE 50% DE AC HOTELES

El presidente y fundador de AC Hotels, Antonio Catalán, ha confirmado este miércoles que la cadena estadounidense de hoteles Marriott ha pagado 80 millones de euros por el 50% de su firma, lo que permitirá a la compañía norteamericana disponer de 85 hoteles de la cadena española. La valoración del 100% de la compañía en 160 millones, un 75% por debajo de la valoración realizada en febrero de 2008 con la entrada de Sa Nostra. La caja balear valoró el 100% de AC Hotels en 660 millones,comprando en aquel momento un 5% de la cadena por 33 millones.
No conocemos los números en detalle, pero parece que todo cuadra.Si a 660 millones de euros, que es el valor de la empresa, restamos los 500 millones de deuda , nos sale un precio igual a 160 millones, correspondiendo 80 millones al 50 %. Estos americanos no regalan nada!. La venta a estos precios de saldo, consideramos que es la consecuencia lógica de la crisis de liquidez que estamos atravesando en este país.

jueves, 26 de mayo de 2011

BANCO SANTANDER: "BRASIL NO ES ESPAÑA"

En Brasil, el Banco de Santander, no puede cometer los mismos abusos que en España. La Fiscalía de Río de Janeiro pidió el miércoles al banco Santander que devuelva 265 millones de reales (162 millones de dólares) a sus clientes en Brasil por tarifas cobradas de forma indebida en 2008 y 2009.

El organismo emitió la misma orden para el banco brasileño Itaú-Unibanco, por apropiarse de 165 millones de reales (unos 101 millones de dólares) con tarifas ilegales cobradas a sus clientes entre 2008 y 2010.

El Santander cobró una tasa ilegal por los costes de operaciones de crédito y de arrendamiento mercantil, mientras que el Itaú-Unibanco facturó "comisiones sobre operaciones activas" y multas por devolución de cheques, según informó la Fiscalía en un comunicado.

Ambos bancos quebrantaron el reglamento del Banco Central de Brasil, que no permite facturar por ese tipo de servicios según la tabla de tarifas que está en vigor desde 2008, agregó el texto.

Si el Santander y el Itaú-Unibanco no restituyen a sus clientes esos cobros indebidos, las autoridades pueden acusarlos en procesos judiciales. El banco español comenzó a cobrar la tasa considerada ilegal en junio de 2008 y recibió una advertencia del Banco Central en enero de 2009, según la Fiscalía.


Fuente: Cotizalia



martes, 24 de mayo de 2011

NOVABASE CAPITAL FINANCIA A FEEDZAI

Nuestra participada, Novabase ha recibido un número significativo de proyectos en los que invertir. El primer proyecto financiado por el Fondo de Capital Riesgo de la tecnológica Novabase, es el de la empresa FeedZai, de Coimbra. Maria Gil, actual administradora del fondo Novabase Capital, admitió que, en el futuro, podrá haber sinergias de negocio entre las dos empresas.
Os dejamos el enlace a la prensa económica, donde cuentan los detalles de la operación.




lunes, 23 de mayo de 2011

ESPAÑISTÁN: UNA IRONÍA DE LA CRISIS



Video que el humorista gráfico Aleix Saló realizó para promocionar su comic sobre la crisis en España.

miércoles, 4 de mayo de 2011

EMILIO BOTÍN, FRANCISCO GONZALEZ, SUS HIJ@S Y EL NEPOTISMO ILUSTRADO

Beatriz González, hija del presidente de BBVA, Francisco González, ha abandonado la dirección del área de capital riesgo de FONDITEL (Telefónica) después de seis años al frente (desde 2.005). González tenía entre sus manos unos 300 millones de euros en aportaciones de grandes inversores institucionales, que ha colocado en cerca de 35 fondos. Entre alguno de los más conocidos destaca Gala Capital, empresa de private equity en la que compartía accionariado con los Del Pino, Manuel Jove y Alicia Koplowitz.

Su fichaje por la gestora de Telefónica estuvo rodeado de polémica, pues su incorporación fue atribuida a la relación de su padre, presidente de BBVA, con César Alierta, su homólogo en Telefónica, de la que el segundo banco español es el primer accionista, con cerca del 6% del capital.

Ahora la sustituirá un hombre de la casa, Valentín Fernández, director de inversiones y consejero de la gestora. Se sustituye a una enchufada en su día (puro nepotismo) por un profesional con amplia carrera en la casa.

Ahora, Beatriz González se va a lanzar a montar su propio fondo, cuyo montante podría rondar los 200 millones de euros, según hemos recabado en fuentes del mercado. Nosotros más bien creemos que el fondo se lo va a montar "papá González".

La hija de FG seguirá así los pasos de algunos de los hijos de Emilio Botín, que también han constituido sociedades con el fin crear fondos y administrar ahorros de terceros. Javier Botín creó el broker JB Capital junto con su cuñado Guillermo Morenés, marido de Ana Patricia Botín, hasta que se separaron hace un par de años al verse afectados por la estafa de Madoff. Su hermano Emilio levantó Vega en 1996 para dedicarse a la inversión alternativa y ahora ha reaparecido en la industria al asociarse con Renta 4 para lanzar un nuevo hedge fund. Nos hicimos eco en estas páginas en su día de la información anterior .


La gestora de Telefónica (Fonditel) ha sufrido movimientos muy relevantes de ejecutivos ultimamente, despues de que se esfumaran el 25% de los ahorros de los empleados y jubilados de la multinacional... Y todo bajo la dirección de Beatriz González !


martes, 3 de mayo de 2011

PARQUE JURÁSICO

El fondo de capital riesgo impulsado por el ex presidente del Gobierno, Felipe González, está preparado para debutar. Desde este mes de mayo, Tagua Capital cuenta como primer ejecutivo del fondo con Pau Bermúdez, directivo que se incorpora al nuevo proyecto procedente de la firma Baring Private Equity Partners. Las inversiones del fondo se dirigen preferentemente a tres sectores: energías verdes, ciencias de la salud y tecnologías de la comunicación.

En principio, Tagua Capital pretende alcanzar entre 120-150 millones de euros, de los cuales esperan tener levantados cerca de 50 millones para la primera ronda de financiación, antes del verano. Sin embargo, no será necesario que el fondo esté completado para que realice las primeras inversiones, que por la filosofía del proyecto oscilarán en una horquilla de entre 5-15 millones y tendrán cierta flexibilidad sobre los periodos de permanencia clásicos.

“Hay demanda para este segmento”, explica el presidente de Tagua Capital, el médico Santiago de Torres, con una dilatada carrera en la función pública (Sanidad, Cultura) y en el sector privado (Eolia, Terra).

El ex presidente del Gobierno ha completado un equipo de 14 ejecutivos, reforzado por otro de socios especialistas, como López Gandásegui (ex Gamesa), Moraleda (Iberdrola), Moya (ex IBM), Roldán (Ambers), Bergasa (Naturgas) y Díaz-Hochleitner (ex Prisa). Junto a ellos, otros partners financieros, como Pemán (ex Chase), Molinas (ex Merrill) y Arriola (ex Goldman), además de un consejo asesor académico... Vamos, UN AUTÉNTICO PARQUE JURÁSICO!!!



domingo, 1 de mayo de 2011

LAS PIFIAS DE RAM BHAVNANI

RAM BHAVNANI, inversor indio afincado en Tenerife desde 1965, más conocido por ser el dueño del bazar CASA KHISOO en Tenerife, ha sido presentado muchas veces como "el Warren Buffet" español por su éxito en los mercados. Pero lo que nunca ponen de relieve en los medios de comunicación son las grandes pérdidas que le han ocasionado sus inversiones en bolsa. Una de las últimas y más sonadas ha sido Banco Popular que le hizo ganar dinero en los 80 , situación aprovechada por este "espabilado" comerciante indio para dar otra dimensión a sus negocios en las islas. Más tarde, ha sido su principal quebradero de cabeza.

Bhavnani reconoce lo desafortunado de la inversión (“vi que cometí un error”). Por ello, vendió su participación y devolvió deuda valorada en 250 millones. En la actualidad debe 150 millones después de haber vendido su participación en el banco que preside Ángel Ron. Para acometer la compra del 5% del capital se apalancó en 450millones. Las pérdidas efectivas de Bhavnani en su aventura (2008-2010) en el tercer banco español por activos están entre los 250 y los 300 millones de euros, para una inversión de 615 millones. También fracasó en su intento por persuadir al equipo gestor de pertenecer al consejo de administración.

En Banco Zaragozano y en Bankinter la jugada le salió bien a Bhavnani. En el primero compartió puesto en el consejo con los Albertos y vendió su participación del 8% en 2003 al Barclays con unas plusvalías de 60 millones de euros. En 2007, traspasó su 15% en Bankinter a Credit Agricole con una plusvalía de 400 millones tras una frenética carrera accionarial con Jaime Botín.

Como podemos apreciar "nuestro Warren Buffet" se olvidó de la primera y más elemental máxima aplicada a la inversión: la concentración del riesgo en el crecimiento es un error... Y de la segunda: diversificación en un amplio abanico de empresas y/o sectores.El mismo lo reconoce: "En Dubai se pusieron a hacer muebles y se fueron al garete. En España nos centramos en el cemento, y mira”, para apuntar a continuación: “A la edad que tengo -67 años-, mejor tener un poco de todo que concentrar el patrimonio”. Por lo tanto, la operación Popular puede haber sido la última importante de Bhavnani , pero no sólo por los riesgos, sino por ser del sector de banca.


Otra de las empresas cotizadas que le ha reportado grandes pérdidas ha sido Renta Corporación, de la que ha vendido hace pocos días el 1% que le quedaba en la inmobiliaria al empresario Blas Herrero, fundador de Kiss FM.


Al igual que le sucedió en Banco Popular, la crisis dilapidó la mayoría del patrimonio invertido en la compañía catalana. Según cálculos aproximados, el inversor indio adquirió a principios de 2007 su 2,1% en Renta Corporación a 32 euros por título de media, cuando la compañía cotiza ahora en 1,2. La dimensión de las pérdidas en esta apuesta, de unos 15 millones, es en cualquier caso poco representativa, pero mayor que el medio millón de euros que tiene en bonos irrecuperables de Lehman Brothers.

jueves, 28 de abril de 2011

ÁVILA: EL DAÑO DE LA BURBUJA INMOBILIARIA





El fundador de idealista.com, Jesús Encinar, explica en este video cómo la burbuja inmobiliaria ha financiado las finanzas municipales y por qué los suelos, ahora mayoritariamente en manos de entidades financieras, ha sido el elemento generador de la mayor subida de precios de la vivienda en la toda historia de españa.

En el reportaje Jesús, miembro del World Ecomic Fórum, muestra las cicatrices que la burbuja inmobiliaria española y su posterior derrumbe dejan sobre el urbanismo local. Ávila, su ciudad natal, sirve como ejemplo ilustrativo del desarrollo de esta "burbuja", aunque las imágenes podrían haber sido tomadas en cualquier capital de provincia española ya que practicamente en todas ellas se ha dado este fenómeno.

En el reportaje vemos como el paisaje que rodea Ávila, ciudad patrimonio de la humanidad, ha sufrido en los últimos años una profunda cambio, debido a la fuerte apuesta de las autoridades por un desarrollo económico basado en el sector inmobiliario, en lugar de optar por generar un entramado empresarial alrededor de su riqueza histórica y cultural. De esta forma, Ávila que históricamente fue una pequeña ciudad castellana, ha multiplicado por tres su extensión en los últimos diez años de forma descontrolada dejando para el futuro inmediato un panorama urbano y residencial poco cohesionado, sin personalidad y basado en enormes desarrollos urbanísticos abandonados, con parques vacíos, calles que no conducen a ninguna parte acabando abruptamente en el campo, edificios en medio de la nada… un paisaje similar al creado en los alrededores de la mayoría de las capitales españolas desde finales de los años noventa

Encinar destaca cómo este prolongado e intenso desarrollo urbanístico se financió con la complicidad de las cajas de ahorro locales y ha supuesto, a la larga, la desaparición de la mayoría de ellas, arrasadas por el tsunami inmobiliario que los gestores políticos que las han gobernado durante una década propiciaron y apoyaron. En el camino quedan un reguero de ayuntamientos quebrados, deudas impagadas que destruyen el tejido empresarial local, miles de personas en el paro y un futuro, a partir de las próximas elecciones municipales y autonómicas, plagado de recortes en la inmensa mayoría de los ayuntamientos y comunidades autónomas

Hace ya tres años Jesús Encinar expuso en su blog jesusencinar.com la misma situación que ahora explica en imágenes. Nosotros decíamos lo mismo en 2.007.

Fuente: Idealista


miércoles, 6 de abril de 2011

NOVACAIXAGALEGA: CONFLICTOS DE INTERÉS Y ABSOLUTA RUINA


El conflicto saltó hace dos semanas cuando Maria Victoria Vázquez, número dos de la caja de Vigo antes de la fusión con la de La Coruña y máxima responsable de inversiones del nuevo holding, propuso apoyar el desarrollo de un activo hidroeléctrico en Perú. Novacaixagalicia tenía que prestar unos 40 millones de euros a Alarde, una sociedad energética de la entidad gallega dirigida por López Isla, antiguo consejero delegado de Unión Fenosa.

El exconsejero delegado de Fenosa fue rescatado por Caixanova y Banco Gallego tras su marcha de Fenosa después de la compra por parte de Gas Natural en 2008. En enero de este año se le encargó la dirección de Alarde para gestionar las posibles inversiones de la nueva caja en energías renovables, especialmente en Galicia, ante la renovación del concurso público de la Xunta (NOVACAIXAGALEGA ganó 131 megawatios de potencia eólica).

Pero en el consejo de Alarde aparece como miembro del equipo de gobierno Ángel López Corona, ex director general adjunto de la caja viguesa. López Corona, actualmente prejubilado, fue el impulsor de la cartera de participadas de Caixanova, ruinosas inversiones que actualmente arrastran graves minusvalías (Banco Pastor, GAM, CLH y Adolfo Domínguez). Actualmente sigue siendo consejero de Sacyr Vallehermoso, nombrado en su día como representante de Caixanova.

María Victoria Vázquez, apadrinada por López Corona cuando éste era su jefe en Caixanova, expuso el proyecto de Alarde en Perú al comité de inversiones, que lo rechazó. La negativa se debió a que, teniendo en cuenta la difícil situación de la caja, con enormes dudas sobre su viabilidad, se consideró que no tenía sentido estratégico destinar recursos a esa propuesta, ya que “ni es en Galicia ni es una inversión estratégica”.

Pero no contenta con este resultado, la directiva de NCG ha convocado para este jueves una nueva reunión de dicho comité para volver a exponer la operación. “La cita no estaba en el calendario. Da la impresión de que la quieren colar para ayudar a López Isla y López Corona”, según una fuente interna. “Esta situación demuestra las profundas diferencias que hay entre los dos equipos procedentes de La Coruña y de Vigo”, añade. No obstante, el comité si ha estado de acuerdo en dar su visto bueno a suscribir la emisión de convertibles de Banco Pastor, en la que desembolsarán cerca de 13 millones de euros.

La polémica por la inversión en Perú se produce al tiempo que la gran caja gallega busca de forma desesperada unos 2.660 millones para alcanzar el ratio de solvencia del 10% que le exige el Banco de España. La entidad está en una difícil situación porque tiene un core capital de poca más del 5% y necesita dinero fresco para recomponer sus recursos propios.

Novacaixagalega tiene un acuerdo con Aviva para que esta aseguradora invierta 300 millones de euros en el nuevo banco. Sin embargo, parte de ese dinero irá destinado a pagar a Caser la ruptura del acuerdo por el que la compañía española compró el 50% del negocio de seguros y pensiones de Caixanova a finales de 2005. Caser, también con necesidades urgentes de capital, pagó en su momento unos 120 millones a Caixanova.

Novacaixagalicia ha enajenado en los últimos meses gran parte de su cartera de participadas para conseguir liquidez. Así, se ha deshecho de un 60% del grupo gallego de telecomunicaciones R, del 4,5% de la portuguesas Galp y 1,19% de EDP y tambien Reganosa. El grupo aun tiene en cartera cerca del 9% de Sacyr Vallehermoso, 25% de Pescanova y 20% de Tecnonom (otra ruina de inversión con más del 75% de minusvalías), además de las inversiones en pérdidas heredadas de Caixanova, cuando el megalómano de su presidente Gayoso se dedicó a comprar en Portugal todo lo de su antojo (desde bodegas de Oporto hasta empresas no cotizadas que no han reportado en estos años ningún beneficio).

martes, 5 de abril de 2011

ACUDIMOS A LA AMPLIACIÓN DE SERVICE POINT

SERVICE POINT SOLUTIONS, una de nuestras participadas, está inmersa en una ampliación de capital. Con esta ampliación, pretende que el comercio electrónico represente más de un 30% de sus ingresos en los tres próximos años, frente al 5% que representa actualmente. El pasado febrero con el objetivo de potenciar su canal de comercio electrónico, anunció el fichaje de un ex directivo de Nike, Jorge Jiménez. Nosotros asistimos a esta ampliación suscribiendo la parte que nos corresponde en las dos carteras en las que está presente. Por otra parte reseñamos la que hemos considerado como una buena noticia: que la star-up BUBOK ha firmado un convenio de colaboración por dos años con Service Point.


sábado, 26 de marzo de 2011

PREGUNTAS SOBRE LA DACIÓN EN PAGO

Ante el debate social y político planteado en torno a la dación en pago para saldar la deuda hipotecaria, nos surgen las siguientes preguntas:
¿Cuál es el verdadero fundamento de un sistema o de un país, las economías familiares o el capital financiero?.
¿Por qué (nada mas injusto y perverso económicamente) el sistema financiero en España ha de ser un negocio sin riesgo alguno para los banqueros que lo dirigen?.
¿Quién tasó la vivienda el comprador o el Banco que concede la hipoteca?.
¿Por qué el comprador ha de ser el que pague totalmente el riesgo en la tasación hecha por el Banco?.
Lo que se hipoteca no es al comprador de la vivienda sino la vivienda misma, por lo que el riesgo de su posterior desvalorización ha de ser compartido: el comprador pierde todo lo que tiene [empleo, casa...salud] y el Banco que se queda con la casa hipotecada debe asumir el resto. Estamos en el Siglo XXI y creemos que LA ESCLAVITUD PERSONAL FINANCIERA [de por vida] DEBE SER ABOLIDA.

AMISTADES PELIGROSAS:Botín pide a Zapatero que aplace el debate sucesorio y no adelante elecciones

Botín pide a Zapatero que aplace el debate sucesorio y no adelante elecciones. Ante este hecho nos pareció muy interesante reproduciros el comentario que un lector hizo en uno de los más importantes diarios de nuestro país:

-Botín es el mismo banquero que explota a sus empleados, que les obliga a hacer mas horas que el reloj, que les acojona con despedirles si no cumplen los presupuestos. Es el mismo que se ha negado a reembolsar fondos a sus suscriptores. Es el mismo que financia estudios a jueces, que despues, casualidades, le eximen de, posibemente, ir a la cárcel por el tema de las cesiones de crédito. Que mal estamos y estaremos si dependemos de lo que "dicte" el sr. Botin: "no adelantar elecciones ni plantear el debate sucesorio".
Con respecto al sr. Zapatero sólo recordar la frase del escritor George Bernard Shaw: "Cuando un estúpido hace algo que le avergüenza siempre afirma que es su deber".

jueves, 3 de marzo de 2011

MIILLÓN Y MEDIO DE PISOS INVENDIBLES

Del importante volumen de inmuebles que han financiado las entidades financieras españolas, los expertos consideran que la mitad (casi 1,5 millones) pueden ser invendibles en la próxima década.
Nosotros ya lo venimos diciendo en los últimos tres años. Los test de estrés a los que se sometieron el año pasado bancos y cajas concluyeron que el riesgo, a cierre de 2009, ascendía a 303.000 millones de euros, sumando tanto el crédito concedido como los bienes adjudicados. Mientras, según los analistas de RR Acuña y Asociados, la exposición total sería un poco superior: se elevaría hasta los 322.000 millones de euros, sumando tanto bancos como cajas, aunque la cifra no incluiría los activos que se han tenido que adjudicar porque particulares y empresas no han podido hacer frente a sus compromisos de pago.
Y, según el último informe que ha hecho público el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, la exposición, entre créditos concedidos al sector y los activos adjudicados, sería, a cierre de 2010, de 217.000 millones de euros, una cifra que se aproximaría a los 300.000 millones de euros en caso de sumar la exposición a la construcción civil, los créditos concedidos a empresas con garantía inmobiliaria. Pero si tomamos como referencia los 217.000 millones de euros en los que se fija el Banco de España, 173.000 millones corresponderían a inversión crediticia y 44.000 millones a inmuebles adjudicados.
Este baile de cifras tiene su explicación según el regulador español: 'Gran parte de la diferencia se explica por los distintos criterios de presentación de los datos'. Para calcular la pérdida esperada, el Banco de España toma como referencia esos 300.000 millones de euros y considera que el sector podría tener que asumir unas minusvalías de 55.000 millones de euros, es decir, un 19 por ciento del total. A juicio de los expertos de RR Acuña y Asociados, el sector financiero español tendrá que asumir unas pérdidas de 92.000 millones de euros. De estas minusvalías, alrededor de 30.000 millones de euros ya estarían cubiertas, por lo que las que todavía quedan por aflorar ascienden a 60.000 millones de euros. Pero, según el Banco de España, las provisiones realizadas representan el 77 por ciento de las pérdidas esperadas en el escenario tensionado adverso y el 38 por ciento de la inversión potencialmente problemática. Ese escenario adverso contempla descensos del precios que oscilan entre el 70 por ciento en el caso del suelo y del 40 por ciento en el caso de las viviendas terminadas.
Y este dinero, ¿cuántos pisos son?
Los expertos de RR Acuña y Asociados han dado un paso más allá de estas cifras y han medido el número de viviendas que en estos momentos se encuentran en el balance de las cajas y los bancos españoles, porque ellos son los que los financian. Han convertido en pisos, además, el suelo para el que han concedido créditos. Y han llegado a la conclusión de que en este momento el 'stock' de inmuebles asciende a 2,774 millones. Y son cifras de cierre de 2009, por lo que han podido incrementarse. De esta cantidad, 358.071 viviendas corresponderían a obras paralizadas. Algo más de un millón, a viviendas no iniciadas con proyecto y 1,3 millones a suelo residencial acabado, en promoción o gestión.
Según sus cálculos, de estos casi 2,8 millones de pisos sin vender, 1,4 millones, la mitad, serían prácticamente imposibles de vender en la próxima década. Los analistas de RR Acuña parten de una estadística muy conservadora, dado que pronostican que hasta 2010 sólo se venderán 125.000 viviendas de media al año, lo que sumaría una demanda total de 1,25 millones de inmuebles para toda la década. Por ello, a juicio de estos expertos, el 50 por ciento del suelo, de las casas en construcción que se han parado y de las no iniciadas no tendrán salida en el mercado en los diez próximos años.
El informe de RR Acuña y Asociados también mide el volumen de viviendas que tendrán que adjudicarse procedentes de promotores. A su juicio, un 34 por ciento de las compañías promotoras se encuentran en situación de quiebra técnica. En los cinco próximos años tendrán que amortizar alrededor de 350.000 millones de euros en los próximos cinco años. De esta cantidad, calculan que las entidades financieras terminarán quedándose con entre 90.000 y 100.000 millones.
Fuente: finanzas.com

jueves, 24 de febrero de 2011

Fechas de pago de los dividendos durante 2011 en el mercado español con indicación de la fecha de pago y el importe del dividendo bruto del próximo pago correspondiente a la sociedad. Esta puede realizar varios pagos durante el año. Todas las acciones relacionadas corresponden al mercado español.

PASTOR 31/01/2011 0,03 €
EUROPAC 31/01/2011 0,06 €
BANESTO 01/02/2011 0,08 €
ACS 08/02/2011 0,90 €
CATALANA OCCIDENTE 10/02/2011 0,10 €
VIDRALA 15/02/2011 0,40 €
IBERPAPEL 17/02/2011 0,15 €
CRITERIA 02/03/2011 0,06 €
FAES FARMA 02/03/2011 0,04 €
TELECINCO 10/03/2011 0,36 €
ZARDOYA OTIS 10/03/2011 0,14 €
DURO FELGUERA 11/03/2011 0,10 €
ARCELOR MITTAL 14/03/2011 0,19 €
VALENCIA 16/03/2011 0,05 €
PRISA 21/03/2011 0,00 €
UNIPAPEL 23/03/2011 0,14 €
ENCE 31/03/2011 0,00 €
BANKINTER 04/04/2011 0,06 €
PESCANOVA 11/04/2011 0,50 €
POPULAR 12/04/2011 0,04 €
BBVA 12/04/2011 0,15 €
TUBOS REUNIDOS 14/04/2011 0,01 €
SACYR 15/04/2011 0,00 €
MIQUEL Y COSTAS 15/04/2011 0,16 €
SABADELL 18/04/2011 0,06 €
PROSEGUR 19/04/2011 0,23 €
ANTENA 3 21/04/2011 0,20 €
ACERINOX 27/04/2011 0,10 €
METROVACESA 28/04/2011 0,00 €
INDITEX 02/05/2011 0,75 €
BAYER 02/05/2011 1,40 €
ABERTIS 05/05/2011 0,30 €
BME 09/05/2011 0,60 €
CIE 09/05/2011 0,05 €
TELEFÓNICA 11/05/2011 0,75 €
LINGOTES 17/05/2011 0,10 €
VOCENTO 23/05/2011 0,00 €
PORTLAND 25/05/2011 0,22 €
ALMIRALL 31/05/2011 0,34 €
OHL 01/06/2011 0,49 €
EADS 03/06/2011 0,15 €
SANTANDER 03/06/2011 0,23 €
CF ALBA 07/06/2011 0,50 €
IBERDROLA 14/06/2011 0,19 €
ELECNOR 14/06/2011 0,19 €
SOS CUETARA 15/06/2011 0,00 €
MAPFRE 16/06/2011 0,08 €
CEPSA 20/06/2011 0,55 €
REALIA 20/06/2011 0,00 €
FERSA ENERGIAS 26/06/2011 0,02 €
IBERIA 27/06/2011 0,00 €
FERROVIAL 30/06/2011 0,30 €
NICOLAS CORREA 30/06/2011 0,02 €
REE 01/07/2011 1,14 €
AMPER 01/07/2011 0,10 €
GAS NATURAL 01/07/2011 0,44 €
ACCIONA 01/07/2011 2,06 €
GRIFOLS 01/07/2011 0,13 €
SOL MELIA 01/07/2011 0,03 €
GAMESA 04/07/2011 0,12 €
TECNICAS REUNIDAS 05/07/2011 0,74 €
EBRO FOODS 06/07/2011 0,10 €
ABENGOA 06/07/2011 0,20 €
RIOJANAS 06/07/2011 0,12 €
FCC 06/07/2011 0,72 €
REPSOL YPF 07/07/2011 0,53 €
ENAGAS 07/07/2011 0,49 €
INDRA 07/07/2011 0,71 €
CAF 07/07/2011 12,00 €
ENDESA 08/07/2011 0,56 €
PRIM 11/07/2011 0,14 €
CAMPOFRIO 12/07/2011 0,20 €
DINAMIA 15/07/2011 0,70 €
TUBACEX 15/07/2011 0,05 €
ZELTIA 15/07/2011 0,00 €
VISCOFAN 25/07/2011 0,45 €
NATRA 26/07/2011 0,00 €
FUNESPAÑA 27/07/2011 0,08 €
A DOMINGUEZ 28/07/2011 0,10 €
CVNE 28/07/2011 0,35 €

lunes, 14 de febrero de 2011

ALIERTA: APLÍCATE EL CUENTO...!

César Alierta, presidente de TELEFONICA, en unas declaraciones efectuadas el pasado viernes en Zaragoza animaba a hacer de nuestro país una nueva incubadora de talentos al estilo de Palo Alto: "Entre todos tenemos que hacer de Europa una alternativa a Silicon Valley".
Las palabras de César Alierta, no dejaban de ser paradójicas, ya que fué él quien, precisamente hace poco, nos sorprendió con la idea de que Google le pagase por utilizar "su" red... Eso es "visión de emprendedor"... A ver quien iba a contratar una conexión ADSL o 3G de Telefónica, si no se pudiese acceder a Google. Así es como el presidente de Telefónica fomenta el carácter invovador y emprendedor en su empresa.
De todas modos no nos sorprende de un directivo "delincuente con delito penal probado" aunque haya prescrito -motivo por el que ha resultado absuelto-. Esta acertada descripción la hemos entresacado del comentario de un lector.

jueves, 10 de febrero de 2011

CRISIS EN EL SECTOR DE CERDO IBÉRICO


Julio Revilla, presidente de Iberaice (entidad que representa el sector del cerdo ibérico), ha indicado que el 2010 es una continuidad de 2009.
Con respecto al cebo, ha manifestado que en 2010 se han agotado las reservas de los sacrificios masivos que se hicieron en 2006 y 2007 -unos cinco millones de cerdos la mayoría de cebo-, y su liquidación ha sido "a precios muy bajos, incluso con pérdidas".

Esta necesidad de dar salida al producto venía motivada por el deterioro del producto como consecuencia de la excesiva curación y por la falta de financiación bancaria, que ha llevado al industrial a buscar liquidez vendiendo a precios "muy bajos" casi un 50% menos de lo habitual.

Sin embargo, ha apuntado Revilla, la tendencia está cambiando y ya a finales de 2010 se ha observado una subida de precios que se estima continúe a lo largo de 2011 y 2012 en función del consumo y de la situación económica y financiera del país.

El presidente de Iberaice ha manifestado que esta subida viene acompañada de bajadas de campaña "tremendas" ya que frente a sacrificios de 5 millones de cerdos, en 2010 tan sólo se han sacrificado dos millones y en 2011 se llevarán a matadero 1,5 millones, cifras que "no servirán para abastecer la demanda nacional", que se sitúa en 4 o 4,5 millones de jamones al año.

Esta realidad va a "obligar" al industrial a "buscar cerdos" donde no los hay lo que llevará a la lógica subida de los precios, que, "igual no siente tanto el consumidor porque se trata de productos que, en su mayoría se adquieren en grandes superficies y existe la guerra de precios entre ellas que pueden ponerle freno".

Por lo que respecta al ibérico de bellota, Revilla ha indicado que estos jamones necesitan dos años más de curación que los de cebo por lo que ahora se está dando salida a excedentes de 2006 y 2007, y "la crisis que comenzó en 2009 ha golpeado con toda su crudeza en 2010, registrándose bajadas de precios en entorno al 35% también como consecuencia de la falta de liquidez".

martes, 8 de febrero de 2011

NOVABASE PAGA DIVIDENDO

A nossa participada, Novabase, em 2011, vai pagar um dividendo de 0,13 euros por acção, correspondendo um total de 4,08 milhões de euros, avançou a empresa em comunicado.

A tecnológica, que iniciou o pagamento de dividendos no ano passado, “aprovou a intenção de implementar uma política de remuneração accionista”.

Assim, a partir de 2012, a Novabase irá proceder a um “pagamento anual de um dividendo num montante compreendido entre 30% e 40% do resultado líquido consolidado que for apurado em cada exercício social”.

No entanto, a tecnológica esclareceu que “a implementação da política de remuneração accionista estará sujeita às condições de mercado, existência de uma situação financeira e contabilística no balanço da Novabase que permita a sua execução, aprovação nas competentes reuniões dos órgãos sociais e/ou da Assembleia Geral de Accionistas e termos e condições legais e regulamentares aplicáveis, bem como a outros factores considerados relevantes pelo Conselho de Administração em cada momento.

Em 2010, a Novabase havia pago o seu primeiro dividendo desde que é cotada em bolsa, no valor de 0,5 euros por acção, correspondendo a um total de 15,7 milhões de euros, ou seja, 10 milhões de euros correspondem a lucros de exercício e 5,7 milhões de euros respeitam a restituição de capital.


Fonte: Jornal de Negócios

domingo, 6 de febrero de 2011

BBVA: EL SALARIO DE FRANCISCO GONZÁLEZ


Con los 5,46 millones de euros que ha supuesto la retribución del presidente del BBVA, Francisco González, se podrían contratar 1.000 jóvenes durante 6 meses o bien aumentar en 15 euros las retribuciones de los pequeños accionistas -con menos de 150 acciones- que representan el 35% del total (aproximadamente 300 mil accionistas). Y ya no digamos en obra social...! Dado que es un banco si podría destinarse a esponsorización o, simplemente conceder casi mil créditos por importe de 6.000 euros, de los que tan necesitada anda la economía.

lunes, 3 de enero de 2011

WOLFGANG FRANZ: ¿CRISIS DEL EURO O DE UN SISTEMA BANCARIO "DESCARRILADO"?


El profesor Wolfgang Franz (en la foto, 1º por la derecha), uno de los "Cinco Sabios" que asesoran al Gobierno alemán en materia económica, considera que la crisis del euro no es más que una ficción.

"No vivimos una crisis del euro, sino la crisis de algunos estados del euro, que tiene su origen en los errores en materia de política financiera de los distintos países o en un sistema bancario descarrilado como en Irlanda", comenta Franz en el dominical Welt am Sonntag.

Los temidos efectos dominó en el área del euro no tienen nada que ver con la moneda única, sino con el comportamiento arriesgado de los bancos, afirma el presidente del consejo de los "Cinco Sabios", que dos veces al año presenta un informe sobre la economía alemana con consejos para su correcto funcionamiento.

"Cuidado con echar la culpa al euro", señala el experto quien subraya que la balanza por cuenta corriente de la zona euro se encuentra equilibrada y que el nuevo endeudamiento en el porcentaje del PIB es menor que en Estados Unidos, Japón o Gran Bretaña.

Para evitar que se repitan crisis como la que se encuentra aun en fase de superación, Franz aconseja llevar a cabo una severa regulación bancaria mundial, campo en el que, a su juicio, "se ha hecho poco hasta ahora".

Al igual que el Gobierno de la canciller federal, Angela Merkel, el presidente del consejo de los "Cinco Sabios" exige que los acreedores privados asuman también su parte en los esfuerzos para rescatar a un país amenazado por la insolvencia.

"Esto es lo más normal del mundo. No puede ser que se embolsen elevados intereses y que carguen los riesgos de ese tipo de deuda exclusivamente al contribuyente", comenta finalmente el experto en el dominical alemán.

Fuente: Cotizalia